92 sopramagazine 2016 inside Eenvoud wint het van complexiteit.Vaak leveren de eenvoudigste ideeën het meeste op. Een goed voorbeeld daarvan is de ‚theecampagne‘, die met een nieuw concept de markt op een geheel nieuwe manier benadert. Slechts één soort thee en alleen in grote verpakkin- gen. Dat bespaart tussenhandelaars, transportroutes, opslagkosten en verpakkingsmateriaal. Een idee op de markt brengen E en idee verzinnen is al een opgave. Maar dat idee ook zakelijk optimaal benutten, is een ander verhaal. Veel mensen denken nog steeds dat je eerst een uitvinding moet doen om een bedrijf te kunnen beginnen. De ‚rest‘ is dan alleen een kwestie van ‚omschakelen‘. Maar dit is natuurlijk een misvatting. Het aantal uitvinders dat hun idee ook daadwerkelijk te gelde weet te maken, is relatief klein. De bekende econoom Josef Schumpeter maakt daarom ook duidelijk onderscheid tussen uitvinden en innovatie. Hij ziet een wezenlijk verschil tussen deze twee processen. Wanneer het gaat over het starten van een bedrijf, zo meent Schumpeter, spelen innovators de hoofdrol, en niet de uitvinders. Vooral bij grote uitvindingen duurt het vaak nog heel lang voor ze geschikt zijn voor de markt. Ze bevatten nog te veel fouten, mislukken bij de eerste poging, hun belang wordt niet erkend of ze worden door de klant niet geaccepteerd. Succesvolle ondernemers, de mensen die een succesvol bedrijf van de grond weten te krijgen, zijn over het algemeen geen uitvinders, maar innovators die teruggrijpen op bestaande situaties of producten. Er hoeft dus niks uitgevonden te worden. Er is al iets voorhanden, maar daarvan moet de betekenis opnieuw ontdekt worden. stichting Entrepreneurship en beschermheer van de jaarlijkse Entrepreneurship Summit, een beurs voor potentiële starters en beginnende bedrijven. De ‚Teekampagne‘ bleek een doorslaggevend succes en is vandaag de dag niet alleen bij theedrinkers, maar ook bij vele anderen een begrip. „Het idee was eigenlijk heel simpel : ik koop gewoon maar één soort thee, maar dan wel de beste, Darjeeling, en alleen in bulkverpakkingen“, legt professor Faltin uit. „Op die manier sla ik de tussenhandel over en bespaar ik op transport, opslagkosten en verpakkingsmateriaal. Door die besparingen, kun je als onderneming dan het eigen vermogen laten groeien en eerlijke prijzen betalen.“ Zijn aanpak leert ons dat eenvoud het wint van complexiteit en dat tegenwoording een scala aan elementen beschikbaar is waarmee iedereen een bedrijf zou kunnen oprichten. De thee wordt hoofdzakelijk verhandeld via internet, het primaire handelskanaal. „In eerste instantie hadden we een beetje een utopisch idee en wilden we zien hoe dat zou uitpakken in een echte economische situatie“, zegt professor Faltin. Dat utopische idee is inmiddels uitgegroeid tot een bloeiende onderneming. Niet alleen creëerde hij een prachtige praktijkgerichte opdracht voor de toch wat theoretisch De theecampagne is vandaag de dag een begrip voor veel theedrinkers. Vaak wordt technische vooruitgang door mensen beschouwd als iets dat vernieuwend is. Maar er zijn meer factoren dan alleen technologie die een drijvende kracht vormen. Vooruitgang kan worden geboekt op vele niveaus, bijvoorbeeld op organisatorisch niveau, door conventies ter discussie te stellen, door nieuwe combinaties te vormen van bestaande middelen, met multifunctionele toepassingen, en nog veel meer. Iemand die alles weet van het traject van initieel idee tot succesvolle onderneming is professor Günter Faltin. Hij is werkzaam aan de Vrije Universiteit van Berlijn, waar hij de werkgroep Entrepreneurship heeft opgezet. In 1985 richtte hij het bedrijf Projektwerkstatt GmbH op en initieerde daarop de „Theecampagne“ die sinds 1995 ‚s werelds grootste importeur van Darjeeling thee is, volgens de gegevens van de Tea Board of India. In 1999 startte hij het „Labor für Entrepreneurship“, het ondernemerslab dat oprichters van bedrijven op een systematische manier alle aspecten, waaronder zakelijke, in overweging laat nemen om op basis van een aanvangsidee een doordacht businessmodel te ontwikkelen. Daarnaast is hij zakelijk adviseur en coach van enkele startende bedrijf jes, waaronder ‚ebuero AG‘, ‚RatioDrink AG‘ en de ‚Waschkampagne‘. Sinds 2001 is hij voorzitter van de door hem opgerichte
RkJQdWJsaXNoZXIy MjUxODg=