„Doe niet alles zelf. Bouw op de competentie van anderen. Het inkopen van professionaliteit kan kostbaar zijn, maar als je niet professioneel te werk gaat, ben je op lange termijn nog duurder uit“ ingestelde studenten, maar hij wist ook geldende, rigide marktstructuren open te breken. Om een bedrijf te kunnen starten, hoef je volgens professor Faltin geen octrooi aan te vragen en heb je ook niet veel beginnerskapitaal nodig. Het voorbeeld van de Theecampagne toont aan dat er ook alternatieve manieren zijn om te ondernemen. Professor Faltin zegt daarover: „Goed uitgewerkte ideeën en creatieve oplossingen zijn belangrijker dan kapitaal. Veel kan worden gedelegeerd. Je kunt dus ook dingen uit handen geven en je hoeft jezelf niet over de kop te werken.“ Een modern managementsysteem op basis van werkverdeling biedt vele mogelijkheden om een businessmodel op te zetten. Het is dan zaak om gebruik te maken van alle beschikbare opties om nieuwe combinaties te vinden of efficiëntere processen te realiseren. Dit is vergelijkbaar met de werkwijze van een componist die uit een bekend (orkest)instrumentarium iets geheel nieuws samenstelt. In dit geval is het de ondernemer die eerst een concept moet bedenken dat uit verschillende elementen kan worden samengesteld, vervolgens partners moet zoeken die deze elementen professioneel aanbieden en tot slot de interactie van deze elementen moet controleren en coördineren. Daarmee verkleinen ondernemers het risico dat ze te hard van stapel lopen of te hoge eisen stellen op economisch, juridisch of organisatorisch gebied. Professor Faltin heeft ervaren dat professionaliteit belangrijk is. „Omdat je zelf uitsluitend bezig bent met de coördinatie en het combineren van elementen, moet je kunnen vertrouwen op de expertise van anderen. Het inkopen van professionaliteit kan kostbaar zijn, maar als je niet professioneel te werk gaat, ben je op lange termijn nog duurder uit.“ Een model dat meerdere elementen omvat, biedt ondernemers ook het voordeel dat ze in crisistijden kunnen teruggrijpen op bestaande processen. Dit vermindert het ondernemersrisico en bevordert de bedrijfscontinuïteit.Meer informatie over dit onderwerp is te vinden in Faltins boek „Kopf schlägt Kapital - Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen“. (uitgeverij Taschenbuch, EUR 9,90). Ondernemen is en blijft een spannende aangelegenheid, maar er valt veel mee te winnen. Ook voor u. Waar dient een ondernemer aan te voldoen om succesvol te zijn, denkt u? Stuur uw idee naar info@sopra.de en doe mee aan onze prijsvraag. Onder de inzenders verloten we 2 x 2 toegangskaarten voor de Entrepreneurs Summit die op 8 en 9 oktober 2016 plaatsvindt in Berlijn. We kijken uit naar uw bijdrage. o www.entrepreneurship.de, www.teekampagne.de www.komponentenportal.de, www.entrepreneurship.de/summit Prof. Günter Faltin behaalde met zijn theecampagne een doorslaggevend succes. Ze laat zien hoe je met eenvoudige middelen een bedrijfsmodel kunt opbouwen. DICHT UND LANGLEBIG ABDICHTUNGSSYSTEME FÜR SCHWIMMBÄDER Individuelle Beckengestaltung in freier Geometrie Hohe Beständigkeit gegen Risse und Bewegungen imUntergrund Sehr gute Farbtonstabilität Einfache Reinigung und Pflege REACH-konform und CE-zertifiziert www.sika.de
RkJQdWJsaXNoZXIy MjUxODg=